管理培训 |中高层管理培训课程-全面管理技能提升班

日期：2019年5月30日至6月1日 北京

6深圳7月27-29日;上海7月11-13日;北京 7月25-27日。

8深圳，10月15-17日;上海，8月29-31日;北京， 九月 05-07。

9深圳10月26-28日;上海 10月24-26日

11深圳7月7日至9日;上海 11月21-23日

125月5-7日，深圳;12月19-21日，上海

学费：5200元/人（包括教学费、指定课本、3天中餐和课间茶点等）。

[培训目标]企业副总经理、各部门经理、监事、中层管理人员，新提拔，从专业向管理转变，晋升为高级管理人员等预备管理人员。

[教学方法] 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论评论、场景演练。

【课程收益】

1.全面、系统地进行学习管理的全过程，统一观念，达成共识，激发活力;

2.处理好与上级、下属等部门的合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力;

3.深刻理解领导者的管理魅力，迅速提高下属能力，更好地完成工作目标;

4.学习应用主要管理工具（头脑风暴，SWOT、PDCA、SMART）；

5.建设一支高效、积极、高效、全面合作、充分发挥团队潜力的管理团队;

6.综合激励管理，让下属在工作中发挥较高的工作积极性和工作积极性。

7.管理越来越难，员工太现实了。当工资和奖金有限时，怎么能允许他们更加努力地工作呢？

【课程特色】

·理论与实践是联系的：无论理论有多好，它都不能实际应用，对企业没有影响。这次培训是以培训专家的实际工作为基础，再次上升到理论指导的高度;

·较强的可操作性：在深入了解、提取、总结和总结大量管理工具的基础上。

生动的波浪：灵活多样的培训形式，如理论分析、案例讨论、案例分析、角色扮演、训练游戏和故事描述，在轻松愉快的环境中得到增强。

【课程内容】

第1章.什么是良好的管理

一、管理的本质是什么？

二、管理的基本特性

三、哪种管理最适合企业管理

四、管理、组织和领导力之间的关系、相似性和差异

第二章：如何管理工作态度

第三章 管理角色认知